企業績效管理[lǐ]
當今的[de]市場經濟是一[yī]個金融[rónɡ]體系高[ɡāo]度發達的市場經濟，貨幣的時[shí]間價值[zhí]顯得十[shí]分重要[yào]，明天的[de]一元錢不等于[yú]今天的[de]一元錢，明[mínɡ]天的一[yī]元錢必[bì]須根據利率折[shé]現才能[nénɡ]計算出[chū]今天的[de]價值。企業的[de]經營活[huó]動是涉[shè]及相當[dānɡ]不確定[dìnɡ]因素的[de]風險活[huó]動，不[bù]可能預期每一[yī]次經營[yínɡ]活動都[dōu]獲得成[chénɡ]功，但只[zhī]要從長期的[de]概率成功的[de]可能性[xìnɡ]比較大[dà]就可以[yǐ]了，偶爾[ěr]的虧損[sǔn]是可以[yǐ]接受的[de]。
現代企業理論認為：
企業的[de]經營活[huó]動的目[mù]標函數是追求[qiú]企業價[jià]值的最[zuì]大化。 企業價值[zhí]最大化[huà]就是把[bǎ]企業所[suǒ]有未來預期利[lì]潤折算[suàn]成現值[zhí]，如果我[wǒ]們用PV表示[shì]企業價[jià]值，那么[me]：
TR由[yóu]銷售量[liànɡ]和產品[pǐn]價格共[ɡònɡ]同決定[dìnɡ]，TC由生產[chǎn]要素和[hé]價格共[ɡònɡ]同決定[dìnɡ]。 而折現[xiàn]率（r）的確定很大[dà]程度受[shòu]企業的[de]經營活[huó]動在不[bù]確定因[yīn]素下的[de]風險變動影響。
企業[yè]不確定[dìnɡ]因素風險（外[wài]部）
1、需要[yào]的經濟資源可[kě]獲得性[xìnɡ]的約束[shù]。
1）有技能[nénɡ]的勞動者。
2）原[yuán]材料。
3）流[liú]動資金[jīn]貸款和[hé]固定資產融資。
4）空[kōnɡ]間擴展[zhǎn]，場地限[xiàn]制。
2、產品[pǐn]開發，生產[chǎn]過程改[ɡǎi]進，產品質量提高[ɡāo]受現有[yǒu]技術水[shuǐ]平的限[xiàn]制， 需要[yào]投入更[ɡènɡ]多的資金和人[rén]員。2）原[yuán]材料。
3）流[liú]動資金[jīn]貸款和[hé]固定資產融資。
4）空[kōnɡ]間擴展[zhǎn]，場地限[xiàn]制。
3、政策法[fǎ]規（工[ɡōnɡ]資低限[xiàn]、保[bǎo]險）。
4、經濟體制[zhì]（國企轉軌、資本[běn]市場）。
5、經濟調控、行業管[ɡuǎn]理、競爭[zhēnɡ]、科[kē]技進步[bù]（房地[dì]產、行[xínɡ]業依賴、金融、市場模式變革）。
6、災害[hài]。
企業[yè]不確定[dìnɡ]因素風險（內部）
1、高[ɡāo]層領導或企業[yè]有依賴性人員[yuán]的變動。
2、戰略目標的改動，或不統一，行為取向不[bù]一致。
3、決策[cè]失誤，試錯成本[běn]。
4、組織架[jià]構缺乏[fá]運作邏輯，架構與目標不[bù]匹配。
5、運作[zuò]效率與質量控[kònɡ]制。
6、外部依[yī]賴，不[bù]可控因[yīn]素。
7、資源配[pèi]置未經整合，停[tínɡ]留在原[yuán]生態。
8、事[shì]故。
所[suǒ]以公司[sī]績效更[ɡènɡ]多地倚[yǐ]賴于其[qí]歸避風險，長期[qī]盈利的[de]綜合能[nénɡ]力上。賽科[kē]希德公[ɡōnɡ]司并不[bù]只關注[zhù]當期利[lì]潤，而是更[ɡènɡ]多的追[zhuī]求對于[yú]風險的[de]可控性[xìnɡ]上，可控性[xìnɡ]才能使[shǐ]綜合能[nénɡ]力最大[dà]化，所以[yǐ]賽科希[xī]德所制[zhì]定的長期目標（發展[zhǎn]目標）：五項基本建[jiàn]設從現[xiàn]在做起[qǐ]；當前目標（管理目[mù]標）：五項管[ɡuǎn]理從組織做起[qǐ]的戰略[lüè]決策是[shì]公司抵[dǐ]御風險，長期持續盈利最[zuì]大化的[de]根本路[lù]徑。
從市場動力曲[qǔ]線和經營復雜性曲線重合觀，看[kàn]賽科希[xī]德發展[zhǎn]當前所[suǒ]處的階段：
發展目[mù]標和管[ɡuǎn]理目標的意義在于解[jiě]決兩條[tiáo]曲線在[zài]同一時[shí]間段里[lǐ]常態下[xià]的巨大[dà]落差，而這一落差[chà]在原生[shēnɡ]態下還會隨時[shí]間延續不斷加[jiā]大。 發[fā]展目標和管理[lǐ]目標的[de]目的在[zài]于以提[tí]升企業[yè]價值為基本原[yuán]則的優[yōu]化資質配置，整[zhěnɡ]合組織和流程[chénɡ]，進入優化[huà]態運行[xínɡ]，以此[cǐ]來保證企業績效可控[kònɡ]的持續增長。
賽科希[xī]德公司[sī]的績效[xiào]觀是：
追求[qiú]持續增[zēnɡ]長而不[bù]是當期[qī]利潤，追求[qiú]全面可[kě]控而不[bù]是依賴機會，追求綜合能力[lì]而不是[shì]一招一[yī]式，追求[qiú]長足發[fā]展而不[bù]是短暫輝煌。
請公[ɡōnɡ]司代理[lǐ]商老板[bǎn]關注您[nín]的財務報表提[tí]供的價[jià]值信息[xī]：
一、資產負債表
1、資產規模[mó]與效率[lǜ]
2、資產結構[ɡòu]與資產[chǎn]變現
5、償債能[nénɡ]力
流[liú]動比例[lì]：流動資產/流動負債（3-2，小于[yú]2危險）
速[sù]動比例[lì]：速動資產/流動負債（大[dà]于等于[yú]1）
6、控[kònɡ]制能力[lì]（企業[yè]股東占[zhàn]總資產[chǎn]比例）
杠[ɡànɡ]桿比列[liè]：總資產/凈資產（股東權益）（不超過2）
會計方程[chénɡ]變形：
資產 = 債務 + 權益
資產 - 債務 = 權益
三、現金流[liú]量表
1、現金來源與去[qù]向 ： 經營[yínɡ]、投資、融[rónɡ]資
2、凈利潤[rùn]質量： 經營[yínɡ]現金/凈利潤[rùn]
以“1”做[zuò]為平衡[hénɡ]點，應大[dà]于“1”
3、業務擴[kuò]張與現[xiàn]金流匹[pǐ]配
三大報表之間的關系[xì]
- 清算現[xiàn]金流測[cè]算（負債表）
2、經營[yínɡ]現金流[liú]測算（損益表[biǎo]）
四、項目，成本[běn]，稅費三預算[suàn]為線索[suǒ]的財務核算制[zhì]度 三項預算為線索的意[yì]義
（一）、運行成本[běn]可控，財務核算可[kě]控
（二）、便于優[yōu]化資源[yuán]配置，有[yǒu]的放矢[shǐ]應用資金
（三）、有[yǒu]效地避[bì]免財務風險，預案有[yǒu]效
（四）、資本[běn]應用績效最大[dà]化，投入[rù]產出最[zuì]大化
（五）、企業價[jià]值提升[shēnɡ]指標專注，易于外[wài]部資本[běn]市場接軌